激変のこの時代、全社員と共に進む道を明らかにし、展望を開くことが 大切です。 そのためにも、企業には、経営指針や経営計画の成文化が求められています。
経営指針成文化は、航海にたとえるとすれば、航海の目的を 全乗組員に明らかにし、船の航路と航海の日程を誤らないため の航海図や羅針盤を整備して、トップである船長と乗組員が力を合わせて目的地に向かって進むということです。
企業の目的とは何かを考え、経営にあたっての根本的な考え方、基本的方向を明示するものです。
時代の流れを洞察し、事業機会を変化のなかから見つけ出し、自社の長所、短所をみきわめ、長所を生かし、短所を改善し、未来を切り開く目標と戦略課題と方針を確立することです。
設定された目標と経営戦略課題と方針に基づき、これを達成するための手段・方策・手順を具体的に策定するものです。
企業経営に対する経営者の目標と責任が明確になり、経営者自身の使命感、意欲を高めることができる。
企業の社会的役割、性格、将来ビジョンが明確になるため、社員が企業に誇りをもち、ヤル気を引き出し、企業のパワーアップに役立つ。
社員の採用にあたって企業をアピールするツールにもなり、優れた人材を採用する可能性をひらく。
企業の目標が明確になるので、社員教育の方向も明確になり、学ぶ気風を職場に定着させるうえに役立つ。
労使の信頼関係を築く土台となる。
顧客・取引先・銀行など対外的にもイメージアップをはかることができる。
当社、株式会社ウエロクカトウが参加する『大阪府中小企業家同友会』では、
の3つの目的を掲げ、上記のような経営指針成文化を活動の重要な柱として推進しています。『中小企業家同友会』に関する詳細は、下記サイトをご覧頂くか、弊社までご連絡下さい。
URL:http://www.osk-doyu.gr.jp/
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ウエロクカトウでは、会社の方向性を指し示す「経営理念」「社是・社訓」を、"額"にしたり、「経営方針」・「品質方針」などを"幕"として掲げ、全社員さんの意識向上のお手伝いを致します。